NBBO Styrehåndboken 21 Styrets ansvar for økonomistyringen Styret har det overordnede ansvaret for boligselskapets økonomi, uavhengig av om dere har forretningsfører som utfører det praktiske arbeidet. Det innebærer blant annet å: • sikre at regnskapet føres korrekt • sørge for at inntektene dekker utgiftene • følge med på utviklingen gjennom året • reagere tidlig dersom noe avviker fra planen God økonomistyring handler ikke om å spare mest mulig på kort sikt, men om å sikre stabil drift og bærekraft over tid. Budsjett – styrets viktigste styringsverktøy Budsjettet er planen for det kommende året. I de fleste boligselskaper er det forretningsfører som utarbeider et forslag til budsjett, basert på: • historiske tall • kjente kostnader • vedlikeholdsplan • forventede prisendringer Styrets rolle er å gå grundig gjennom budsjettforslaget, stille spørsmål og gjøre justeringer der styret sitter med annen eller oppdatert informasjon. Når budsjettet er vedtatt, danner det grunnlaget for fastsettelse av felleskostnadene. Når budsjettet gjennomgås, bør styret blant annet: • kontrollere at alle faste kostnader er med (for eksempel strøm, forsikring, forretningsførsel, vaktmester og renhold) • vurdere om det er satt av nok midler til vedlikehold • se etter større endringer sammenlignet med tidligere år • sikre at det finnes en buffer for uforutsette utgifter Dersom noe virker uklart eller overraskende, er det styrets ansvar å be om forklaring før budsjettet godkjennes. Hva bør styret se etter i budsjettet?
RkJQdWJsaXNoZXIy MzYyNTM=